陈安之是不是骗人的。
1、安东尼罗宾不是，陈安之上的。陈安之模式是典型的传.销，发展下线、骗学员的钱，他的徒弟、学员很多都是骗子，有些也被抓过。他的很多事迹经理是编造的，在台湾混不下去了，来大陆骗。
2、可以说，陈安之数百万元的课程完全是一场骗局，《人民日报》甚至不能轻视这种欺诈行为。但是如果一个人不努力工作，不尊重科学规律，那么即使是最好的成功也帮不了你。在过去的十年左右，陈安之一直是许多人崇拜的偶像。
3、这是骗子，我说让他找别人去吧，还骂我，然后拉黑我。我微信里有四五个陈安之，都是用这一套话，最后就是要钱。利用我们想成功的心理，骗钱。这年头骗子太多了。
4、不是骗子。同时，只是交钱听他讲那些理论，自己不去努力实践。是不可能成功的。如果交了钱，学了很多名词理论，没有每天付出努力，那么就很容易认为，我学了成功学也没有成功。
5、大部分成功学都不靠谱。比如说成功学的宗师 陈安之：陈安之在某种程度上确实有点骗人，不，他从本质上就是一个标准的骗子！！是这样的。比如说，他经常说他自己从一个穷光蛋变成一个富翁，但是问题就在这了。
6、陈安之，其实就是一个大忽悠。自己说自己的老师是潜能大师安东尼。但是不管怎么样，人家还是有两把刷子的。正确的听取，错误的洗脑不接受就好了。这个马云好李嘉诚的微信号，这个肯定是假的。
如何看待企业鸡血式培训?
1、这些都是老板们的一厢情愿，也是时势造“英雄”，才有今天的鸡血培训。因为竞争激烈，因为我们渴望成功，所以，我们会更加努力，我们在成功路上流过无数的辛酸泪水，我们暗暗发誓一定要出人头地，一定要活出个样来给他们瞧瞧。
2、有，面试过房地产销售，结果每天大早晨一群人都要去街上跳什么抓钱舞，一群人就是群魔乱舞，果断辞职了。
3、企业培训起着引导性作用，中国人讲究“师傅领进门，修行靠个人”。培训的内容只是一个开始，效果如何纯粹要看自己。毕竟，培训时受益对象直接就是员工。听过且过的态度，无益于我们的提高。
4、有些公司就特别喜欢用这种每天喊口号或是做操来提高员工的工作情绪，其实员工都不喜欢这样，只要公司的规章制度合理、员工的工作分配清楚，奖赏分明。根本就不用什么打鸡血的行为，每天大家都会精神饱满的想尽快完成工作任务的。
企业进行一系列培训但收获甚微,为什么?
是：“企业效益不佳”与“内训效果不如意”的根本原因。
首先，培训效果的评估投入不够。多数的企业已经认识到了有效的培训评估需求，但对培训评估的投入还不够；或者不知道从何处着手来进行评估，将评估这一块闲置。其次，培训效果的测评方法单内容不全面。
有培训，没结果，这是为什么呢？企业之所以安排培训，是针对企业员工缺乏的短板进行提高，可以说培训都是有目的的培训，因此急切想看到培训后的员工变化，如果没有，很多的管理者会认为是课程的问题。
企业员工培训后的收获感想【1】 有机会参加集团组织的两天一夜的爱与智慧培训，通过几个看似简单的“游戏”，却让我的生命经历了新的历程。整个培训过程给我感动很多、感触很多、感悟也很多。 没有完美的个人，只有完美的团队。
企业员工培训收获与感悟（二） 在得知要进行入职培训时，心中充满了期待，以前总认为仅有外企才会做系统的入职教育。
员工培训不理想,如何解决
1、如何加强培训，提高员工素质 加强员工培训，必须正确认识企业当前存在的突出问题 海红未来的发展，要求我们企业对人才的需求越来越高，同样对员工培训的要求也越来越高，但从目前来看，员工培训工作尚有很多不到位的地方。
2、员工培训的效果评估。目前，在人力资源管理中，“评估”是一项难点，不论是在培训的应用上还是在绩效评估的运用上。这个目前比较好的解决方法就是与绩效管理对接。承下。培训管理与绩效管理的对接。
3、在现代企业中，管理者越来越重视对员工的培训。有的企业甚至牺牲利润而加大对培训资金的投入。但是培训的结果是不是理想，是否真的像管理者期待的那么卓有成效呢？很多经理人面对这样的问题都不会作出肯定的
4、但在另一方面，症结是机遇。因为我们有更好的机会理清培训需求，督促培训效率提高，减少无用工作的浪费。今天我们将讨论如何将有限的预算和精力花在企业(和员工)最需要增长的部分。
5、客官的评价数据，让学员看到自己与别人的差距，建立“哀兵必败”的学习氛围，也未尝不是一种教学设计方式。为荣誉而战，这种能力一旦爆发是相当惊人的。让他们炫耀起来 培训效果不理想是很多培训人的痛。
为什么企业投入那么多钱做培训都没有效果?
依鸡血培训为什么不奏效我从事教育培训行业那么长时间的经验来看鸡血培训为什么不奏效，做教育培训不赚主要集中在如下几点：一)缺乏好项目。
不重视培训。不重视培训的表现是多方面的，有的中小企业管理者认为现在的员工想法多，流动性大，花费大量的人力、物力、财力培养了人才，但却留不住人才，为他人做了嫁衣，得不偿失，所以影响着培训工作的开展，甚至不培训。
主要原因有： (一)培训效果缺乏监督和评估 大部分企业的培训只注重当时培训的现场状况，如，只对培训的组织、培训讲师的表现等最表面的东西进行考评，而对于培训对员工行为的影响，甚至对于公司整体绩效的影响不去考评。
有没有因为讨厌公司打鸡血式培训而辞职的?
表示能够接受，因为作为公司老板，必须会给员工打鸡血。如果不打鸡血，时间长鸡血培训为什么不奏效了，员工精神就会涣散、低沉，没有斗志。
原因就在于保险公司鸡血培训为什么不奏效的待遇很差，而且管理模式也有些反人性。
这时候就要主动找单位进行沟通，要求复职，如果单位长期不复职，可以和单位直接提出辞职，并要求单位赔偿。
企业文化不认同，人际关系紧张：有些员工不认同公司鸡血培训为什么不奏效的企业文化，比如有些公司每天早上会开大早会，唱歌，鼓动大会，搞得像传销一样，有些人受不鸡血培训为什么不奏效了这种打鸡血式的工作模式。
给员工做心态培训有用吗?
多激励你的员工，因为使他们给你创造了财富！心态决定一切！实践证明，心态培训是企业最重要的培训，通过正确的心态培训，可以转变员工态度，鼓舞员工士气，改善工作效率，进而极大地促进组织目标的实现。
当然是心态培训有用，一个人如果心态好的话，能力才能释放出来。不管学了多少沟通技巧，临场时如果心态不好，还是不行。
既然心态对员工行为有如此之大的影响，而且心态又是可以接受刺激而诱导，因此，完全可以也有必要通过培训来调整和改善一个员工的心态。员工心态培训应运而生。
培训肯定能有收获：用学习的眼光去看待工作，研究周围同事的言行举止，学习好的东西化为己用。眼光看到远处，看到大局，而不是仅仅看到自己。
为什么要给孩子打鸡血?
然后美术和软笔书法也特别的好。这样的娃值得鸡一下。我们可以先了解一下什么是”鸡娃“。
打鸡血是指借以讽刺此人对特定的人物或事物突然情绪亢奋的一种行为表现，也具有调侃的意味。鸡血疗法流行于1967年的一种保健术。前后历时大约10个月左右。
本来正是在外面无忧无虑玩的年纪，却被父母强硬的灌输了各种各样的辅导班特长班，让孩子就此失去了美好的童年。
鸡娃反应的是父母的焦虑和对现实的无奈 作为成年人都知道，如果我们不吃学习的苦，我们就会吃生活的苦，父母吃够了生活的苦，所以，希望孩子不要走他们的老路。
为什么人们喜欢把自己的价值观强加给别人
毕竟，不是所有的领导都喜欢别人提意见的。实际上在生活中会遇到形形色色的人，有的时候，不必和他们起冲突，只要做好自己就好，没必要去发生争执。因为总会有你喜欢的人和不喜欢的人，这是没法改变的。
以“人们总喜欢将自己的思维方式强加于别人，而且自以为是。
把自己的意识强加给别人的这种人，他们的主要原因，我认为是这样的：由于他们自幼所受到的家庭，社会幻境，周围群体等诸多原因影响所造成的。还有这样的人本身的知识有局限性，缺乏学习和自我修养，接社会群体并不广泛。
打鸡血的作用大不大?
1、打鸡血的由来是：鸡血疗法流行于1967年的一种保健术。前后历时大约10个月左右。各地流行（从大都市到穷乡僻壤）的起讫和流行的具体时间、长度略有不同。
2、为了确保输血成功，必须使捐赠者和接受者的血型相容。否则接受者血液内的抗体（凝集素）将攻击捐赠者的血细胞，通过凝集反应形成血凝块。也就是说，这种作用实际上是身体的一种应激反应。而不是鸡血真的有什么效果。
3、本身健身3年了，初级“打鸡血”真的很重要，见过身边太多的人在健身房走走停停，一个人自律性真的很差，只要要有伙伴的鼓励和互相监督才能坚持下去。
4、坚持打了几年鸡血后，俞昌时“老是感到我的力气好像大得不得了似的，总想试试一拳头打通墙壁那样的猛劲。
5、…所以，这些勇敢的尝试公鸡血注射的勇士……据说有人发高烧了，但也据说有人成仙了，但大多数都没有了音信。为了纪念这些先行者，人们互相用“你是打了鸡血吧”来称呼他们眼中的牛人。
为什么你听了那么多课还是卖不好货?
可能鸡血培训为什么不奏效你会说这方法你听过，但是你听过你也操作不了，你也用不出来效果，是的，每个方法，都有鸡血培训为什么不奏效他的技巧所在鸡血培训为什么不奏效！在这里鸡血培训为什么不奏效我先分享这些简单的方法给你，如果你可以做好这几个方法，那么你已经是迈向成功的第一步了。
后来我幸运的考入东北师大，虽然混的不好，但是很满足了！哈哈！学习要讲究效率，这就要求在学习的过程中掌握正确的学习方式。
如果顾客消费能力比较弱，那么普通的水果多拿些，配上另外的一些比较应季的水果，而稍微少高档一点的水果就不要拿了，卖不动还损耗大。
有没有解决的办法？有！首先，一门课程没听完消化之前，不要报新的课，既可以逼自己及时听课，又可以省钱。其次，建立监督机制，比如交保证金，让同学监督你，如果没有及时听课，扣钱。
教育孩子要坚持自己的原则，要有着自己的教育的方式不要根据自己的心情而改变，这种方法是非常不可取的，也是让自己最终根本就不知道去怎么教育孩子的。
其本质不在于知，而在行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一就是权威成就。
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